企业管理咨询

透过运用独到的见解和专业知识，配合使用恰当的技术，协助客户设计、更新、重整及改造重要的企业经营流程。利用各类型研究工具，其中包括财务模式及不同方案分析，协助客户评估各项建议计划的可行性、开发企业决策数据库。我们与客户紧密合作，开发财务及管理软件、为企业改善组织结构、建立新的财务控制及成本系统、设计管理信息系统及改进营运效率提供专业意见与培训，具体包括现金收支控制、存货采购控制、成本核算程序、销售收款程序及人员考核程序等。协助客户拟定合同、协议等经济文件。

客户案例介绍：

沁心（上海）卫生用品有限公司（美资）—— 从事湿纸巾等卫生用品的生产和销售，90%的产品外销。很许多外销公司一样，在外销乏力的大背景下，成本控制尤为重要。本所合伙人历时1年，将该公司的销售部、采购部、人事部、财务部等部门的流程和核算进行改革整合，尤其对存货从入库、保管到生产的流程进行重造，经过3个月的试运行后效果非常明显，极大减少了因浪费等管理不善造成的非正常损失，并提高了生产效率，在企业”开源”不力的时候，加强了”节流”，为企业增加了利润。

上海金丰裕米业有限公司（民营）—— 从事生产加工大米，是上海最大的大米加工企业。因执行新会计准则，本所合伙人为其做了全面而详细的企业财务制度设计，并建立新的财务控制及成本核算系统，人员绩效考核制度等，运行至今情况良好。